14 900 ₽

Составьте финансовую модель

До конца скидки:

Дальше самое интересное

Руководитель кайфует. Теперь он четко видит, как работает его бизнес, какие показатели влияют на прибыль и как достичь цели.

Разве не все этого хотят?

Знакомство, магия, результат

Если отбросить кучу деталей внутри, то весь процесс составления финмодели можно разделить на три этапа

03

Дальше происходит магия составления финмодели.

О процессе подробнее расскажем дальше.

02

01

Финансовый директор знакомится с руководителем компании, и они приступают к интервью.

На интервью финдир задает все интересующие его вопросы и уходит составлять финмодель.

Как составляется финмодель?

Финмодель — это ваш бизнес, только на языке цифр

Перед тем как переходить к цифрам, финансовый директор уточняет, на какие вопросы вы хотите получить ответы. Обычно это запросы уровня: сколько я реально заработаю до конца года, при какой выручке компания выходит в ноль, какие показатели сильнее всего влияют на рост прибыли, почему есть оборот, но не хватает денег.

Со своей стороны эксперт помогает скорректировать фокус — с учётом специфики ниши и текущего состояния бизнеса. Главный вопрос первой встречи всегда один: что для вас важно?

Далее проходит встреча продолжительностью 1,5–2 часа. Задача финансового директора — не просто собрать данные, а понять смысл и механику бизнеса: как формируется выручка, где теряется маржа, как двигаются деньги, какие есть ограничения. Вопросы простые, но точные. Уже на этом этапе у собственника начинают появляться первые управленческие инсайты

Ключевой момент — модель не создаётся «где-то отдельно», без вашего участия. Мы собираем её совместно, блок за блоком. Разбираем воронку продаж, структуру выручки, расходы, маржинальность, оборотный капитал, движение денежных средств, баланс.

Вы видите, откуда берётся каждая цифра, понимаете взаимосвязи показателей и сразу задаёте вопросы. В результате получается не абстрактная таблица, а прозрачная управленческая модель вашего бизнеса

После того как финмодель собрана, мы проходим по ней целиком и фиксируем ключевые выводы. В каком состоянии находится компания, сколько она зарабатывает на самом деле, где возникают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, какой потолок у текущей модели и что именно влияет на рост прибыли. Предприниматель задаёт вопросы до полного понимания.

И именно в этот момент чаще всего происходит главное — появляется ясность. Работа считается выполненной тогда, когда вы говорите: «Я понял». И начинаете принимать решения уже не на ощущениях, а на цифрах.

Финансовая модель показывает:

Весь бизнес — как на ладони

Финмодель дает возможность посмотреть на бизнес со стороны. Увидеть сильные и слабые стороны

Плавали, знаем

Работа в отсрочку приводит к кассовым разрывам. Деньги застывают в запасах и оборотке. Прибыль вроде есть - денег нет. Не факт, что у вас именно так. Но встречаем регулярно.

Мы не зря сделали больше сотни финмоделей. Опыт в разных сферах экономит время. Вместо того чтобы неделю разбираться в вашем бизнесе с нуля, нам достаточно одного глубокого интервью и нескольких уточняющих вопросов по ходу работы.

За прошлый год мы составили больше 100 финмоделей. И это не ради похвастаться, а к тому, что мы работали с разными форматами бизнеса - от производства до онлайн-проектов. И хорошо понимаем специфику каждого.
Да, каждый бизнес уникален. Но если говорить о логике цифр - она везде плюс-минус одинаковая

Те, кто работает по предоплате, часто путают свои деньги с деньгами клиента. Выручка считается неправильно, расходы растут быстрее доходов, а ощущение «денег много» заканчивается внезапным минусом.

Каждый процент конверсии влияет на стоимость клиента и итоговую маржу. При этом 8 из 10 компаний воронку даже не считали - они просто «продают».

У логистов - низкая маржинальность и борьба за проценты рентабельности.
Продолжать можно долго.

вместо 35 000 ₽

Только 3 проекта в неделю — чтобы сохранить контроль.

Презентация включена в стоимость.
Финдиректор покажет, как работать с финансовой моделью, проговорит основные выводы о финансах бизнеса. Мы отдаем не табличку, а рабочий инструмент.

Оставляйте заявку — и мы свяжемся с вами.
Наш менеджер позвонит, даст реквизиты для оплаты и соединит с вашим финдиректором.

После её составления проблемы в бизнесе никуда не исчезнут. Кассовые разрывы сами не закроются, расходы не сократятся, команда не станет эффективнее просто потому, что появилась новая таблица.

Финмодель помогает увидеть, где именно проблема и как из неё выбраться. Но выбиратьcя и внедрять решения - задача собственника.

Финмодель показывает, за счёт каких показателей можно увеличить прибыль, где узкое место и какие рычаги реально влияют на результат. Она даёт сценарии и расчёты. Но превращать эти расчёты в действия - зона ответственности директора компании.

Если в компании бардак в цифрах, его придётся постепенно разгребать: выстраивать отчётность, дисциплину данных, регулярный контроль.

Финмодель - это инструмент планирования. Она отвечает на вопрос, куда вы идёте и за счёт чего собираетесь расти, но не заменяет управленческую систему.

Excel или Google-таблицы - это всего лишь инструмент сборки. Не важно, где собрана модель. Важно, что вы в ней увидите.

Вы платите не за файл, а за возможность посмотреть на свой бизнес со стороны - на языке цифр. За понимание логики, взаимосвязей и точек давления на прибыль.

Рынок меняется, команда меняется, условия меняются. Можно расписать прогноз на десятилетия вперёд, но реальность всё равно внесёт корректировки.

Финмодель помогает заглянуть в ближайший горизонт - три месяца, полгода, год - и спланировать рывок. После этого её нужно пересобирать, потому что бизнес живой.

Если вас не пугает такая прозрачность, значит, вы готовы управлять, а не надеяться. Тогда оставляйте заявку. Разберём ваш бизнес системно и найдём реальные точки роста.